植物基因编辑领域的国外企业在商业化进程上相较于国内走得更前更远，传递国外不同企业对于产品管线布局的不同考量，能够为同样需要解决选品问题的国内企业提供有价值的参考。知耕对往期“创新图谱笔记系列”针对植物基因编辑领域不同企业的产品管线及商业化路径进行简单汇总，欢迎点击阅读：
以基因编辑为契机，知耕重点分析：
国外植物基因编辑领域代表企业：Benson Hill、22nd Century Group、Yield10 Bioscience、Calyxt、Canonic、PlantArcBio、Cibus、KeyGene的核心产品管线布局情况，同时对各企业不同的商业路径进行深度梳理。
Benson Hill构建了全球领先的生物技术平台—CropOS，平台上数亿个基因序列结合AI预测和基因编辑等先进技术大幅缩短了作物育种时间，强大底层技术的加持使Benson Hill在竞争中处于更为有利的地位，但对市场需求的深入研判与顺应同样也是其业务版图与产品管线得以不断延展的关键。
22nd Century Group专注于使用现代植物育种技术改良烟草、大麻和啤酒花植物中的产量以及有价值的农艺特征，是强监管应用领域的典型代表。分子育种是一个与政策监管强相关的行业，监管要求更为严格的应用领域企业更应该关注监管因素对企业发展的影响，在企业不同发展阶段应结合监管要求的难易繁简采取合理的选品策略。
Yield10 Bioscience企业商业模式经历了从早期以种质基因特性的研究授权为主的商业模式，到目前以及未来将并行打造种子产品精深加工产业链条的商业模式。透过该企业，知耕认为，不同发展阶段影响着植物基因编辑企业对于不同商业模式的选择，在成长的初期，企业应更多地重视核心技术的发展，采取多元业务模式，化技术为成长驱动力。而在中后期，则需更加重视市场导向，推进产业链条布置与完善。
Calyxt严格制定了一套用于确保开发工作不偏离客户需求的评估体系，体系维度涵盖客户需求的性质、生物工厂生产系统的功能与性能等多个方面。透过Calyxt，能够看到严谨的立项评估流程之于商业化成功的关键性所在。选品的过程离不开正确的信息与逻辑，同时更强调以客户的需求为导向，建立合理的评判体系以推动产品管线的商业化，减轻规模化生产以及客户需求等带来的风险。
Canonic以其独特基因组图谱的专利大麻品种为基础，研发与销售活性化合物稳定性与含量提升的医用大麻产品。Canonic产品实现商业化落地的经验，除了其对于未来医用大麻市场增量空间的敏锐捕抓以外，更值得学习的是其对于市场痛点的精准定位。
PlantArcBio的核心竞争优势在于其独有的DIP©基因定位模式，该模式下开发的耐HPPD抑制类除草剂的大豆和棉花产品不受美国农业部的监管，标志着 PlantArcBio业务进程在监管和商业层面上的真正突破。可以预见PlantArcBio未来将充分利用公司现有的合作伙伴关系，同时不断与更多的种子公司建立合作伙伴关系，以推进更多新基因新产品的商业化。
Cibus依托其行业领先的RTDS™快速性状开发系统分别围绕作物与性状建立生物育种平台，开发出一系列利用基因编辑技术改良的以抗逆与氮利用效率性状为主的粮食和油料作物产品管线。未来其也将持续利用基因编辑技术深耕与粮食系统息息相关的植物物种，以及对环境可持续产生深远影响的作物保护相关农业性状，不断赋能未来农业的可持续。
KeyGene专注于打造植物基因编辑领域的CRO模式，以其独有先进技术的IP授权为核心，目前，KeyGene已通过许可的方式向全球30多个机构主体，涵盖农业企业、许可服务提供商以及学术研究院校等，提供对其独有技术和特征组件的访问权限。
透过一系列国外植物基因编辑企业由底层技术向市场商业化不断演进的过程，能够看到国外该行业的监管、资本等众多体系都更为成熟，从中能够获得不少产品管线成功走向商业化的经验的同时，也看到存在管线发展遭受一定阻滞的例子，循着先行企业的脚印，知耕希望能够为正踏入这一领域的国内创新力量带来启发与思考
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